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莫桑比克公司召开2019年6月份暨年中生产管理专题会

作者:李京华 时间:2019-07-10 浏览次数:  【字体:

当地时间7月9号上午8点,莫桑比克公司召开2019年6月份暨年中生产管理专题会,会议由公司副总经理兼总工程师熊宗书主持,公司领导班子、机关各部室负责人、房建项目和碎石场负责人参加主场会议,其他各项目负责人以微信语音形式参加会议。

会上,各个项目负责人逐一汇报2019年上半年生产工作完成情况,生产管理部负责人通报了2019年上半年各项目产值完成情况,公司副总经理杨万顺通报了上半年国内采购情况。

公司总会计师兼总法律顾问传达了第三季度开展项目成本管理及财经纪律专项大检查的通知,并从目的、意义、如何落实等方面强调开展本次财经纪律专项检查的必要性。

公司副总经理兼总工程师熊宗书梳理了各项目自身存在的问题并进行了专门指导,他还特别强调所有项目在集中抓进度的同时,要依靠合理的组织资源来加快进度,一定不能为实现进度而牺牲质量、安全。

针对各项目存在的问题,公司副总经理冯英锐对各项目负责人提出几点建议,一是要有责任担当意识,各项目管理人员一定要履职尽责、主动作为,找问题、抓落实,尽心尽力干实事。二是要有大局意识,各项目要以大局为重,一切围绕实现公司目标展开工作,以企业利益、国家利益为重。三是要有超前意识,各项工作要做到有计划、有安排,心中有数。四是要加强协调沟通,发现问题,主动沟通,制定措施、落实整改,切忌推拉扯皮。

公司党工委书记杨米柱对各项目取得的进展和进步表示了肯定,同时也分析了各个项目在生产工作中存在的问题以及整改方向。他特别强调了要以“不忘初心、牢记使命”主题教育促进生产经营工作,各项目要在开展主题教育的过程中,找出问题,列出问题清单、制定整改措施,边学边查边整改,立学立改,守初心、担使命、找问题、抓落实,以党建促进生产经营工作。

公司董事长、总经理郭炜最后作总结性发言,他指出,生产工作是公司发展的核心环节,要充分认识到项目生产管理的重要性。他要求:一是要充分认识项目管理方面存在的问题,不断提升项目管理人员综合能力,不断积累经验教训、培养创新意识、超前意识等。二是要扎扎实实针对问题、解决问题,坚持问题导向,明确时间节点和责任人,落实整改到位。三是要坚持“能者上、庸者下”的用人机制,通过培养、引入等多种方式真正加强干部管理工作。四是进一步加强公司管项目力度,强调公司领导对各项目的负责制,各单位要不断成长、尽职尽责,真正能让公司放心。五是要将“不忘初心、牢记使命”主题教育活动具体体现到施工生产上,坚持目标导向与问题导向相结合,所有的管理工作都要围绕如何完成公司目标和存在的问题来开展,真正为实现公司高品质发展做出努力。

会议现场

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