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财务管理“1+2+3”助力中铁贵州公司高质量发展

来源:中铁贵州工程聚富彩票平台作者:郗大新 时间:2019-05-28 浏览次数:  【字体:

聚富彩票网址中铁贵州公司在财务管理中,始终坚持“一条主线、两个抓手、三项措施”的“1+2+3”工作法,财务管理呈现良好态势,助跑公司“品质铁建”聚富彩票网站,助力企业高质量发展。

中铁贵州公司总会计师杨文福介绍说,一条主线就是公司在财务管理中把对财务人员的继续教育和培训学习贯穿整个财务管理工作中,以提升财务人员业务素质提高公司财务管理水平;两个抓手就是在整个财务管理中注重制度聚富彩票网站,既抓管理制度的制定更抓管理制度的执行;三项措施就是在资金、纳税和清收清欠工作中,以最强化管理带来最大化创效。

聚富彩票网址郑帅是去年入职的一名财务人员,除了参加国家税务师、注册会计师的考试学习外,在单位“一对一财务导师带徒”活动中,他在“导师”聂大伟的指导下,很快熟悉了纳税申报和税款征缴的业务知识和工作流程。每月,他都会及时编制报送各类税务报表和积极配合税务局工作,更好地执行相关的税收政策,最大程度降低公司的税收风险,公司获得2018年度纳税信用等级A级称号,“军功章”有他一半。

为了培养财务人员,中铁贵州公司除了“导师带徒”外,核算中心的“每周财务一课”,威宁项目的“财务大讲堂”,广西水利项目的“财务知识宣贯”等等,让财务管理走进施工一线,让财务知识走进员工身边,也让财务人员的业务技能、职业操守得到提升,下“活”了公司财务管理一盘棋。

据不完全统计,中铁贵州公司一年来制定、修订各类财务管理制度办法多达数十部之多,他们在建立健全财务规章制度的基础上,在宣贯、落实和执行上肯下功夫。在《增值税税率下调指导意见》下发后,他们专程来到公司所属的中铁竹基玉林公司等单位进行制度的宣讲、指导和帮扶,不仅加强了基层单位财务管理水平,而且减轻了企业税负,增强了项目创效能力。

财务部会计师景新跃告诉笔者,他们上半年从财务制度聚富彩票网站、基础工作、税务管理、资金管理、会计信息质量、财务综合事项、经济指标完成等7个方面对11个项目进行了财务督导检查,对发现好的作法及亮点工作进行了内部交流学习,对存在的问题和提出的整改意见建议进行问题汇总建库,现场认领,并明确整改责任人和完成时间,达到管理闭环,督导检查促管理、制度执行强管理。

中铁贵州公司在资金、纳税、清收清欠管理中,通过建章立制,规范核算、台账管理、奖罚兑现等措施,使公司财务管理“活血化瘀”。公司所属各项目通过制定《项目财务管理办法》《财务报销制度》《备用金管理办法》等,明确了会计机构设置及主要工作职责、财务监督与财经纪律,对规范项目财务行为,指导日常工作,起到了积极作用。通过建立和完善各类管理台账登记制度,特别应收账款清理台账、清收清欠管理台账、预缴税款台账,满足了查询和核算管理需要。广西水利项目财务部利用“职工夜校”宣讲“财务共享中心操作流程”和普及增值税专用发票知识,做到财务管理服务到位;瓮马铁路项目财务部将增值税专用发票样票和流程公示上墙,做到财务管理一目了然。

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